STRATEGI SKALABILITAS DAN PENGEMBANGAN BIRO ARSITEKTUR SKALA KECIL MENUJU PROFESIONAL MELALUI PENGGUNAAN BUILDING INFORMATION MODELING (BIM)
DOI:
https://doi.org/10.5281/zenodo.21157484Keywords:
Building Information Modeling (BIM), Biro Arsitektur Skala Kecil, SkalabilitasAbstract
Industri arsitektur global saat ini menghadapi transformasi digital melalui integrasi Building Information Modeling (BIM). Adopsi teknologi ini di Indonesia masih berada pada kisaran 30 hingga 40 persen, menciptakan kesenjangan digital yang mengancam daya saing biro arsitektur skala kecil. Biro-biro kecil sering menghadapi keterbatasan sumber daya finansial, manajerial, dan belum merumuskan model bisnis secara eksplisit. Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis peran model bisnis dalam memfasilitasi skalabilitas biro arsitektur kecil dan merumuskan peta jalan (roadmap) strategis menuju biro profesional yang berkelanjutan dengan Building Information Modelling (BIM). Menggunakan metode Systematic Literature Review (SLR) dengan pendekatan kualitatif, penelitian ini mensintesis temuan dari berbagai literatur terkait. Hasil kajian menunjukkan bahwa skalabilitas dapat dicapai dengan mengubah model bisnis menjadi pengelola informasi bangunan yang terintegrasi melalui penguatan Modal Intelektual, yaitu Modal Manusia, Modal Struktural, dan Modal Relasional. Selain itu, dirumuskan peta jalan strategis dalam tiga tahapan bertahap untuk mengelola risiko investasi, mencakup pondasi digital dan kepatuhan regulasi, strukturisasi proses, hingga inovasi lanjutan untuk kepemimpinan pasar.
Downloads
References
Autodesk. (2023). The state of design and make: Digital transformation in AEC industry. Autodesk Industry Report.
David, F. R. (2011). Strategic management: Concepts and cases. Pearson Education.
Deloitte. (2023). Digital transformation in architecture, engineering, and construction (AEC). Deloitte Insights.
McKinsey & Company. (2022). The next normal in construction: Digitalization as a growth driver. McKinsey Insights.
Mukhtar, M., & Dwiyanto, A. (2024). Identifikasi Kebutuhan Ruang Kerja di Kantor Sewa Bisnis Pemula Biro Arsitektur . Nature: National Academic Journal of Architecture, 11(1).
Pearce, J. A., & Robinson, R. B. (2013). Strategic management: Formulation, implementation, and control. McGraw-Hill.
Popeanu, A.-L. (2025). Business models in architectural entrepreneurship: An interdisciplinary journey towards financial sustainability for entrepreneurial organisations in architecture, design, and the creative industries (Doctoral thesis). Ion Mincu University of Architecture and Urban Planning.
Putri, J. F., & Setiadi, A. (2025). Strategi transformasi digital arsitek kontemporer berdasarkan model bisnis (2020–2024). KOLABORASI: Jurnal Arsitektur, 5(2), 163–174.
Republik Indonesia. (2017). Undang-Undang Nomor 6 Tahun 2017 tentang Arsitek. Jakarta: Sekretariat Negara.
Republik Indonesia. (2021). Peraturan Pemerintah Nomor 5 Tahun 2021 tentang Penyelenggaraan Perizinan Berusaha Berbasis Risiko. Jakarta: Sekretariat Negara.
Republik Indonesia. (2021). Peraturan Pemerintah Nomor 15 Tahun 2021 tentang Peraturan Pelaksanaan Undang-Undang Nomor 6 Tahun 2017 tentang Arsitek. Jakarta: Sekretariat Negara.
Shahruddin, S., Ramly, M. K. A., Rahman, R. A., & Ahmed, S. (2025). Exploring individual functional competency in organisational building information modelling environments: Architects’ experiences and perspectives. Journal of Construction in Developing Countries, 30(Supp. 2), 193–216.
Sulistyanto, I. (2010). Peran arsitek profesional dalam penguasaan build ability dan design ability sebagai competitive advantage menghadapi perdagangan bebas ASEAN. Jurnal Teknik Arsitektur UTP, 5(1), 1–20.
